乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、（）指消费者对一个品牌的记忆程度。【单选题】
A.品牌忠诚度
B.品牌认知度
C.品牌知名度
D.品牌联想度
正确答案:C
答案解析:品牌知名度指消费者对一个品牌的记忆程度，可分为：无知名度、提示知名度、未提示知名度和顶端知名度四个阶段。
2、该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（）。【客观案例题】
A.转换比率法
B.因素比较法
C.管理人员接续计划法
D.马尔可夫模型法
正确答案:C、D
答案解析:人力资源供给预测的方法主要包括人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。
3、根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可靠性的不同，定量决策方法一般可以分为（）。【多选题】
A.确定型决策方法
B.名义小组技术
C.风险型决策方法
D.淘汰法
E.不确定型决策方法
正确答案:A、C、E
答案解析:定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可靠性的不同，定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三类。
4、按并购双方的支付方式划分，并购可以分为( )。【多选题】
A.股权交易式并购
B.善意并购
C.现金购买式并购
D.敌意并购
E.承担债务式并购
正确答案:A、C、E
答案解析:本题考查企业并购的类型。按并购双方的支付方式划分，并购可以分为承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购。选项BD是按照双方是否友好协商来划分的。
5、该企业所核算生产能力的类型是（）。【客观案例题】
A.计划生产能力
B.查定生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力
正确答案:A
答案解析:本题考查生产能力的类型。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。在企业确定生产规模、编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。
6、运用德尔菲法时，专家人数一般为（）。【单选题】
A.5～8人
B.8～15人
C.10～30人
D.30～100人
正确答案:C
答案解析:德尔菲法的关键之一在于决定适当的专家人数，一般以10～30人较好。
7、企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅲ象限的项目，企业应采取的策略是（）。【单选题】
A.投资、与竞争对手竞争或者放弃投资
B.坐收渔人之利，不需要重点投资
C.重点投资
D.撤出，并终止进一步技术投资
正确答案:D
答案解析:本题考查技术组合分析的相关知识。选项A是第Ⅱ象限采取的策略，选项B是第Ⅳ象限采取的策略，选项C是第Ⅰ象限采取的策略，选项D是第Ⅲ象限采取的策略。
8、在丰田式生产管理中，让系统营运的工具是（）。【单选题】
A.准时化
B.自动化
C.多面手
D.看板管理
正确答案:D
答案解析:在丰田生产方式中，看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统，是让系统营运的工具。
9、经营者对现代企业的作用表现在（）。【多选题】
A.有利于企业获得关键性资源
B.有利于掌握公司的原始所有权
C.有利于企业技术创新能力的增强
D.有利于企业团队合作能力的培养
E.有利于完善公司管理制度
正确答案:A、C、D、E
答案解析:经营者对现代企业的作用包括：（1）经营者良好的人力资本有利于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等；（2）经营者良好的人力资本有利于企业技术创新能力的增强；（3）经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养；（4）经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度。B选项不属于经营者对现代企业的作用，且享有原始所有权的是股东，而不是经营者。
10、某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。【单选题】
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相关多元化
正确答案:C
答案解析:多元化战略又称多样化战略、多角度战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营，分为相关多元化和非相干多元化。其中，相关多元化分为：（1）水平多元化；（2）垂直多元化；（3）同心型多元化。同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以“家电市场”为核心生产电冰箱、洗衣机。依据题干描述，该家电生产企业所采取的属于同心型多元化。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
