学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！
1、那个被经理看中当首席店员的人,需要对即将接任的工作的责任有更全面的了解。下列各项中,能帮助即将上任的首席店员准确描述其未来工作任务的文件是（）。【客观案例题】
A.求职申请表
B.心理测验
C.组织结构图
D.工作说明书
正确答案:D
答案解析:工作说明书又称为职位说明书,是关于工作内容以及工作任职者资格的一种书面文件。它一般包括两部分,即工作描述和工作规范。工作描述是关于工作任职者应该做什么、如何做以及在什么条件下做的一种规范文件;工作规范是关于工作任职者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力和技术的说明与规定。
2、参谋关系是为了弥补直线主管专业知识的需要而产生的（）的关系。【单选题】
A.指挥和协调
B.命令与决策
C.辅助和建议
D.服务和协助
正确答案:D
答案解析:本题考查参谋关系的含义。由于主管人员弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是参谋关系。
3、现代企业制度以（）为核心。【单选题】
A.有限责任
B.产权制度
C.现代公司制度
D.分配制度
正确答案:B
答案解析:现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。
4、下列各项不属于企业筹资渠道的是（）。【单选题】
A.国家资金
B.购买股票
C.发行债券
D.银行借款
正确答案:B
答案解析:筹资渠道是指企业筹集资本来源的方向与通道,体现着资本的源泉和流量。企业主要的筹资渠道有：①国家投入资本；②银行信贷资本；③非银行金融机构资本；④其他法人资本；⑤民间资本；⑥企业自留资本；⑦国外及我国港澳台资本。选项B，属于企业的投资行为。
5、对于新产品的开发战略，实力雄厚的大企业可选择（ ）。【单选题】
A.进取战略
B.紧随战略
C.保持地位战略
D.创新战略
正确答案:A
答案解析:本题考查进取战略。采取进取战略一旦成功，便会产生巨大的收益以实力雄厚的大企业可选择这种战略。
6、关于合伙制企业,下列说法正确的有（）。【客观案例题】
A.共同出资
B.合伙经营
C.共享收益
D.各担风险
正确答案:A、B、C
答案解析:合伙企业是指依法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
7、固定资产投资管理程序包括（）。【多选题】
A.确定投资决策目标
B.投资项目评价
C.投资项目决策
D.投资项目实施与控制
E.提取盈余公积
正确答案:A、B、C、D
答案解析:E项属于利润分配管理的内容。
8、不属于六西格玛管理流程有（）。【单选题】
A.界定
B.测量
C.总结
D.分析
正确答案:C
答案解析:本题考查六西格玛管理的流程。六西格玛管理工作程序DMAIC，一套使每个环节不断改进的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制。
9、新产品开发战略的特征有（）。【多选题】
A.全局性
B.未来性
C.系统性
D.竞争性
E.稳定性
正确答案:A、B、C、D
答案解析:新产品开发战略的特征有：全局性、未来性、系统性、竞争性、相对稳定性。所以答案为ABCD。
10、在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工，这属于（）空间组织形式。【单选题】
A.工艺专业化布置
B.对象专业化布置
C.固定布置
D.混合式布置
正确答案:B
答案解析:题干所述为对象专业化布置的概念。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
